汽车零部件公司董事长兼总经理主要事迹

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第一篇：汽车零部件公司董事长兼总经理主要事迹

汽车零部件公司董事长兼总经理主要事迹

**，男，汉族，现任**诚拓汽车零部件有限公司董事长兼总经理，自1994年7月于**农校经济管理专业毕业后，坚定信念，积极创业。在创业发展的过程中，不管有多忙，他每天都要挤出时间坚持学习，曾先后在浙江大学、清华大学mba学习深造，不断"充电"。在他的人生信念里：目标有多大，舞台就有多大。做企业要想做成规模，就要有自己的核心技术、一流的管理水平和一流的管理模式。

2014年他为响应**县政府招商引资的号召，投资5000余万元创办了**诚拓汽车零部件有限公司。

目前厂区占地面积2万多平方米，已具备年产800万只以上制动系统零部件及20万套汽车制动盘的生产能力。

他始终坚持"创新、责任、诚信、开拓"的经营理念，充满了现代青年人的创新精神、社会责任感和使命感，作为新时代崛起的青年企业家，坚持走精品路线，在管理**路清晰、见解独到，倡导人性化管理，推行现代管理制度。

经过了五年多的努力，成为奇瑞、上汽、长安、一汽、比亚迪、吉利等国内公司的长期供应商，部分产品还远销国外。在行业内取得了省内排名第一、华东地区排名第二的优异成绩。

在他的领导下，公司通过了iso/ts16949等体系认证，积极与合工大、安工大等进行技术合作。曾先后获得"高新技术企业"、"**市工业培育小巨人企业"等多项荣誉称号，并多次受到当地政府嘉奖。

2014年度销售总额达18186万元，增长率达25%，年度净利润1071万元，净资产利润率35%，员工人数228人，年度现金流量达5000万元，人均创利1.49万元，年纳税额320万元，增长率32%。

企业发展了，宁总还不忘回报社会，富不忘本，带动更多的村民发家致富，增加经济收入，过上好日子，2014年公司从有限的资金中拿出50多万元修建了一条乡村公路和一座桥梁，极大地方便了附近村民的生活。

他乐善好施，捐款帮困，热衷于公益事业。

2014年公司捐款希望工程2014元，资助困难户5000元。

2014年公司向四川**地震捐款5000元，资助困难户5000元。

2014年公司赞助教育事业1万2千元，支持乡村道路建设2万元，资助困难户1万元。

2014年公司曾向希望工程捐款2014元，西南干旱捐款1000元，青海玉树发生地震，在第一时间向相关的慈善机构捐款1000元。

自2014年开始，公司与有关院校紧密联姻，为刚毕业的大学生提供实习就业的机会，2014年被**市高校委员会授予"大学生见习基地"称号。帮助更多的学子、下岗职工摆脱困难局面，提供更多的培训和就业机会。

第二篇：商场董事长兼总经理先进事迹

励精图治创新业，谋求发展再创辉煌

**同志现为***##商厦有限责任公司董事长兼总经理，中共党员，1956年出生，1973年参加工作，毕业于中共中央党校本科经济管理专业，取得***市汉沽区思想政治工作人员中级专业职务任职资格，曾多次被评为市级劳动模范、“三八”红旗手、“十五”立功先进个人，又是汉沽区第十五届一次人

大常委和人大代表，十四届***市总工会委员，***市第十五届人大代表。

**同志多年担任商厦副总经理兼服装商场经理，从二零零五年起，担任商厦主要领导。她虽然身为领导干部，却始终视自己为普通一兵，常年和员工们劳作在一线，摸爬滚打，她以不怕苦，不怕累，不怕困难的顽强精神，一次次战胜实际工作中，那些难以预料和难以克服的困难，许多体力活她都自己带头干，带病坚持工作，经常轻伤不下火线，因长期劳累，生活没有规律，她患有较严重的甲状腺机能亢进，常常表现心悸、自汗、手抖。就是这样她也没有耽误进货，经常还是走南闯北，披星戴月，远至广州、福建近至京、津、冀等地出差进货。为工作她曾出两次车祸，险些造成意外，带着骨伤她硬是挺着，没有休息一天。

记得还是在服装商场当经理的时候，让人们印象最深的是，九九年腊月二十八日，临近我们传统节日春节还有两天的时候，本商场经营的一款畅销羊绒大衣断档了，特卖衬衣也急需补齐。为了使广大顾客购买上称心如意的服饰，她积极调动安排车辆，自己亲自带领一名柜长，早晨5点冒着严冬腊月的寒风出发到北京调货。本想早早赶回来不影响市场供应，可是偏偏在这时候，汽车在去北京的路上出了毛病，司机检查后告诉她如果慢慢开还能将就着走，如果要是坏在半路上可就麻烦了，修不了也开不回来怎么办？当时她想到的是市场急需，顾客急需，也顾不了许多了，就和司机商量一下，还是继续往北京(更多请关注www.)赶，当时车开的很慢只有40来迈，直到中午12点多才到北京，一起去北京的柜长当时正患感冒，再加上座了七个多小时的慢速车，车上又没有暖风设备，已经开始发烧了，下车后，她带着她去医院，简单诊治后，连饭也没有吃，就投入了紧张的挑选货物之中，当把300多件羊绒大衣和几十箱衬衣选好后，装车时又发现货物装不下了，她们只好又在凛冽的寒风中拆箱，重新再装，车本来就有毛病，再加上装满了货物，连40迈都开不起来了，只能20多迈在路上爬行，就这样也没有坚持到家，车在半路上突然爆缸不能动了。当时寒冬腊月、天色漆黑，车上还有一个发烧的病人，真是叫天天不应，叫地地不灵啊，没有办法，通知单位来车接，还要等几个小时以后，当时她想走一步是一步，于是和司机商量后，两个人推着满满的一车货物在路上行进着，司机一手把握方向盘，一手用力推，也使不上劲儿，只能她一个人使出浑身力气，车才能慢慢往前行，在那数九寒冬的夜晚，她大汗淋漓，上气不接下气，可是一停下来。零下几度的气温，凛冽的寒风马上就钻进湿透的后背，浑身上下感觉冰凉刺骨，当时她真想坐在地上大哭一场。就这样，推推停停将近两个小时，单位的车才赶到，把她们拖了回来，到家后已经是转天早晨六点钟。她回家后不顾途中的劳累，简单洗漱暖和一下，又回到单位卸车验货投入到紧张的春节市场供应工作中。

十几年来，她在平凡的工作岗位上做出了许多不平凡的业绩，她坚持用共产党员的标准严格要求自己，以实际行动践行“三个代表”重要思想；在实际工作中她吃苦在前，享受在后，克己奉公，受到了广大员工的高度赞扬和支持。

我们商厦是市场经济中诞生的畸形儿，虽为国有，确没有国有资本投入，在加之后天的不可抗力因素，一直处在困难企业的行列，为了生存，进行了国企改制工作，这样使得在经济和资金方面又面临更大的危机，尽管在这种情况下，她也时刻想着商厦的特困职工们，在她的倡导下，商厦创建了互助基金会，帮助困难的职工和家属，目前受资助的已经有10多人次，缓解了职工的燃眉之急。

今年支援灾区捐款捐物工作，我们商厦完成自己指标后，又把300多件衣服，援助给汉沽街王园北里居委会和寨上街铁陀里社区居委会。在日常帮助弱 ……此处隐藏3872个字……奶牛，安装了一套小型制奶加工设备，组建起永济市第一家超人奶牛场，生产的产品是巴氏消毒鲜奶。万事开头难，奶生产出来了，下步面对的是销售问题，于是她和她的同事们开始搞宣传，跑销售，建网点，想法吸引顾客，占领消费市场，但是当时人们对牛奶的认识还不高，真正喝牛奶的人少，奶场产出大量的牛奶卖不出去，时间长了牛奶就会变质，当年冬天奶场倒掉数万斤奶，损失二、三万元。这些对于初入商海的人，真是个沉重的打击，加上家里的亲人和朋友一再劝说不要干了，但是她没有爬下，坚持挺过来了，她和同事们不断学习，认真总结经验教训，想法继续发展奶牛场。在两年多时间的合伙经营中，她一边了解市场，抢占市场，尽管因销售不畅、产品单一问题，却使她更加坚定了发展奶业的信心，一边看到合伙经营和管理存在的不足，一边看到企业规模小的问题。到2014年10月份，任亚娟决定自己一人创办奶业公司，她的同事们也都愿意，于是她便把奶场的奶牛、场地、设备等资产折价全部购买，注册成立山西永济市超人奶业有限责任公司，自己担任董事长兼总经理。现公司总资产达1120万元，占地160亩，员工100多人，发展奶牛1000多头，年实现销售收入1000多万元，利税100多万元，公司发展成为集产、加、销一条龙的农业产业化生产链，建立了牛奶加工基地、农户养殖示范小区和销售网络体系，正向更高的目标迈进。

科学管理谋发展

任亚娟坚持科学的发展观，走全面协调可持续发展之路，依靠科学管理谋求企业发展。近年来，她主要从四个方面入手：

一是抓奶源质量，进口奶牛作保障。2014年她认真分析了奶业市场的发展需求，通过细致的调查分析，认为目前国内奶牛品质差，产量低，不利于行业的快速发展，不能满足消费者对牛奶数量和质量的要求，所以她决定依靠进口良种奶牛改善本地品种、提高养殖效益。超人奶业公司是山西省首家进口良种奶牛的单位，2014、2014年，总投资400多万元，共进口澳大利亚原种荷斯坦、新西兰原种荷斯坦奶牛200多头，为永济和运城市奶业土新台阶起到了积极的促进作用。

二是抓技术创新，提高产品质量和加工能力。2014年，她先后投资100多万元购进先进生产设备，进行技术改造，采用了全自动流水线超高温瞬时灭菌，全封闭式自动无菌罐装的先进工艺，可生产超高温灭菌的鲜奶、酸奶、花色奶、乳酸菌奶等四大系列20多个品种已具有班产加工10吨的生产能力，产品除占领永济市场外，还销往陕西、河南等地，受到消费者的膏睐。

三是抓奶牛养殖示范小区建设，引导农民参与搞规模化。2014年，她学习领会中央一号文件精神，悉心研究增加农民收入，发展奶业产业化的新途径、新办法，结合奶业的行业特点提出了借用“房地产开发”式的模式建立奶牛养殖示范小区的设想。

这样的经营模式巳得到各级领导和广大农民的关注支持。山西电视台、《今日农业报》为此作了专题采访。目前她在60多亩大的黄河滩养牛区已建成三个养牛小区，入住养殖户10多户，发展奶牛300多头。小区内实行统一饲料供给，统一疾病防治，统一繁育改良，

统一牛奶收购，由养殖户分散饲养管理，集中机械化挤奶，变手工挤奶为机械挤奶，大大降低了养殖户的劳动强度和养殖成本，提高了养殖效益。四是抓内部岗位管理，形成合力促发展。她要求员工精益求精，每道工序都要严格按照工艺流程制作，不能随意改动任何工艺指标。她说：“企业要兴旺发达，立于不败之地，必须有一套科学合理和行之有效的管理制度。为此，我们的企业必须在内部实行强化管理，提高效益，定岗定责，增强使命。”现在从董事长总经理到普通员工的每个工作岗位上，都制定岗位目标责任制。在企业管理方面的管理工作上健全了各项管理规章制度，实行强化管理，质量化管理。全体职工不论在领导岗位还是一线工人，坚持以岗定员，以员定责，以责定酬，形成精干的职工队伍，每人都有高度的主人翁责任感，努力认真工作，为企业争荣誉作贡献。

造富群众受欢迎

任亚娟经常说，只要我的奶厂存在一天，我就要竭尽全力，不仅让我的工人有活干，有饭吃，更重要的是能够带动更多的人走上富裕之路。“谁拥有奶牛，谁就拥有财富”。近年来，这种观念在永济城西街道办任阳村及其周边农户心中扎下了根，40余户农民养殖了奶牛，户户收入不菲。50岁的李德建老两口饲养着价值10余万的8头奶牛，每年光卖牛奶就收入三四万元。据统计，超人奶业每年为广大养殖户提供收入达480万元。为了带动周边农村的群众发展奶牛养殖业，为确保奶源市场稳定，保护奶农养殖奶牛致富的积极性，2014年春节，她去忻州，大同等地进行考察，发现各大乳品加工企业奶源紧缺，哪有规模化的养殖小区，加工企业几乎就去哪建奶站，而且原奶价格较高。经过认真分析市场，她与中国奶业巨头伊利集团签约，成为伊利在运城地区的奶源总代理。同年共投资100多万元，购回运奶车、奶罐、进口挤奶器等设备，在永济10个镇、街道建立养殖小区和挤奶站，发展养殖户的奶牛500多头，这样解决了分户饲养投资高、劳动强度大，奶质无保证的问题，彻底解决了卖奶难、销路无保障的后顾之忧，不仅为超人奶业提供了更大的发展空间，同时也为奶牛养殖业创造了新的发展机遇。她注重环境保护，了解饲养奶牛能充分发挥永济市粮棉产区的优势，特别是利用玉米青贮技术饲喂奶牛，可转化大量的玉米秸秆，通过过腹还田生产有机肥，使原来被烧毁的既污染空气又浪费资源的秸秆得到充分利用，有良好的经济效益和社会效益。这一项目的实施，不仅发展了食草畜牧业、深化了农产品的转化、增加了农民的收入，而且起到了环保作用。据统计，公司年收购玉米秸秆14000吨，仅此一项为农民提供收入112万元。2014年“非典”期间她向市人民医院捐钱捐奶价值达1500多元，支持医务工作者抗击非典。超人奶业有今天这样喜人的成就，周边老百姓能走上致富之路，任亚娟功不可没。广大群众称赞道：“这都是超人奶业公司带动的结果!都是因为有了这样一位好带头人的结果!”

第四篇：1.董事长兼总经理工作职责

董事长兼总经理工作职责

1、主持董事会会议，检查董事会决议的执行情况。

2、领导企业的经营活动，决定公司的经营计划和投资方案。

3、制定公司的年度财务预算方案、决算方案和利润分配方案。

4、制定公司增加或减少注册资本的方案。

5、决定公司内部管理机构的设置。

6、聘任或者解聘公司副总经理及部门经理，并决定其报酬事项。

7、收集客户反映，研究市场需求，适时调整企业的经营方向，使企业不断得到发展。

8、塑造企业形象，代表企业对外开展公关活动。

第五篇：董事长兼总经理工作标准

董事长兼总经理工作标准